企业生态环境管理(收集5篇)

企业生态环境管理篇1

1.1对人力资源主体的影响

低碳经济是为了在经济稳定增长的同时应对全球气候变暖、实现世界经济可持续发展的一种新的经济增长模式，涵盖经济与社会发展的各个方面。无论是工业革命以来的高碳经济还是绿色经济，本质上都是通过“人”这一能动性要素创造价值和社会财富的人力资源经济，其中最重要的因素还是在于“人”，而低碳经济对人力资源管理的宏观影响则主要是对人力资源主体的影响。传统的工业化生产及城市化进程，为人类社会创造了大量的财富。在传统高耗能高投入的发展特征下，人力资源主体是以工业生产领域的产业工人为主的；而在低碳经济时代，人力资源主体则是以集中在新能源和高新技术产业为代表的知识工作者。因此，低碳经济企业人力资源管理应当顺应低碳经济发展的趋势，人力资源主体的变化，必然带来人力资源管理理念的变化。

1.2对人力资源管理目标的影响

在传统经济增长模式中，由于产业结构及具体企业发展的差异，很多企业仍然停留在以“事”为中心的管理阶段，企业人力资源管理无法完全摆脱作为企业管理辅助职能的地位，因此企业人力资源管理的目标也被单纯的认为仅仅是为企业经济效益服务。在低碳经济时代，由于人力资源主体的变化，企业人力资源管理必然要转向以“人”为中心。因为只有以人为中心，加强对知识工作者的管理，企业才能占有更多的知识，并依托知识创造更大的经济效益、社会效益与生态效益。因此，低碳经济时代人力资源管理的目标应该是有效整合知识工作者的知识积累，为知识工作者创造良好的工作环境，促进知识工作者利用自身知识来创造更多的社会财富。

1.3对人力资源管理内容的影响

现代人力资源管理理论以“人”为中心的特点，决定了其管理内容必然是在考虑企业或组织工作目标的同时，也充分考虑到员工个人性格、能力、特长及发展要求等，以充分调动员工的工作热情，实现企业或组织与员工个人的双重发展。在低碳经济时代，由于企业或组织被赋予了更多的社会与生态责任，因此人力资源管理的内容也必然会发生变化。具体而言，低碳经济时代的人力资源管理需要更多的融入“绿色”“低碳”“和谐”等理念，从“人”这一根本要素出发，在人力资源管理活动的各个具体环节（如招聘、培训、绩效考核与激励等）强调“绿色”“低碳”“和谐”的管理，并在此基础上，整合整个价值链，以适应不断出现的新技术带来的高度不确定性竞争环境。企业人力资源管理活动本身不仅要考虑企业经济效益和员工本身的利益，更要注重社会效益和生态效益。

2基于低碳经济的绿色人力资源管理概念

2.1绿色人力资源管理概念的界定

前文述及，在低碳经济时代，人力资源管理不仅要为企业的战略服务，还应充分考虑社会效益与生态效益的实现。因此，基于绿色人力资源管理的理论依据既要体现社会经济发展方式转型期“绿色”“低碳”的发展趋势，又要反映生态和谐、内外和谐、全面协调发展的思想。故本文认为绿色人力资源管理的不能仅仅以低碳经济理论为唯一支撑，还应融入绿色经济理论、和谐管理理论、可持续发展理论及生态系统理论的有益思想。基于此，本文将绿色人力资源管理定义为：以低碳经济为基础，融合绿色经济理论、和谐管理管理理论、可持续发展理论及生态系统理论的有关思想；通过构建绿色人力资源管理系统，解决以往人力资源管理中不注重环保、和谐发展等“非绿色”与“非和谐”问题；改善人力资源管理的内外环境（如外部生态环境与内部管理环境），促使人力资源管理从传统的职能管理迈向系统管理，开发和培养具备“绿色”“低碳”“和谐”思想的人才，并合理安排人才的使用；推动企业或组织的宏观管理走向“绿色”“低碳”“和谐”，并最终促进经济增长从粗放式增长向低碳集约型增长的一种人力资源管理的新模式。实施绿色人力资源管理的目的是从社会科技与经济发展的最根本要素——人的角度出发，将传统人力资源管理从各种人性假设的前提下解放出来，更加注重以人为本，通过对“人”这一要素的管理，为企业创造可持续发展的动力，从而促进社会经济从传统高碳粗放式增长向低碳集约式增长转变。

2.2绿色人力资源管理的内涵与特征

绿色人力资源管理强调“绿色”“低碳”“和谐”的特征，是与低碳经济时代社会经济增长模式的特征相吻合的；绿色人力资源管理从企业或组织的微观角度出发，但着眼于宏观层面社会经济的可持续发展与生态效益的实现；绿色人力资源管理在不否定以往人力资源管理各项职能的前提下，系统的分析如何在人力资源管理的各项职能环节融入“绿色”“低碳”“和谐”的思想，在兼顾企业经济效益、社会效益与生态效益的同时，也更加关注员工的身心健康与和谐。绿色人力资源管理具有明显区别于传统人力资源管理的三大特征：

（1）绿色性。

绿色思想的核心是环保、无污染、低排放的原则。绿色人力资源管理仍然遵循绿色思想的基本观点，注重对各类资源的节约利用——也包括对人力资源的优化配置，避免在人力资源管理活动中的各种非必要消耗。因此，绿色人力资源管理的绿色性必然要体现在要求员工关注企业的社会环境责任、绿色企业文化的建立，同时倡导低碳健康的办公方式以及关注企业内部运转与外部信息交换的整体健康。

（2）生态性。

自古以来，人的活动就是处于一定自然生态环境与社会生态环境中的。尤其是在一定的文化、制度、经济的社会生态环境下，人这一社会科技与经济发展最根本要素才能够得以体现和发挥自身功能。因此，人力资源的发展与生态环境的发展具有相辅相成的关系。在绿色人力资源管理理念下，人与自然生态环境和社会生态环境发生物质、信息、能量的交换必然要体现生态性，以求得整个社会经济、文化、环境的协调发展。

（3）和谐性。

从管理的角度而言，和谐的本意是从人的不确定性出发，探讨企业与环境、社会、市场、政府以及企业内部之间的和谐。绿色人力资源管理企业与外部环境之间的和谐可以通过采用现代科技手段，比如实现信息沟通便利和无纸化办公，达到缓解生态压力，节约能源的目的。企业内部环境的和谐则是指企业与员工之间的和谐，这种和谐状态是以“以人为本”思想指导下的人本管理，主要通过绿色企业文化来塑造健康的员工心理、积极的工作态度、员工之间和睦稳定的人际关系。

3绿色人力资源管理实施措施

从绿色人力资源管理的定义和内涵可以看出，绿色人力资源管理需要解决企业人力资源管理活动中的“非绿色”与“非和谐”问题。因此，首先需要对企业外部环境和内部环境绿色化，然后在此基础上对人力资源管理的各项职能活动融入“绿色”“低碳”“和谐”的理念，并最终通过各项职能活动的实现企业绿色人力资源管理。

3.1企业内外环境的绿色化

企业外部环境是指企业所处的政治环境、社会环境、经济环境及生态环境等。企业外部环境的绿色化，需要政府推动经济体制改革，为企业转型创造有利的大环境。在经济建设上要通过政策引导企业进行产业结构调整，促进绿色经济、低碳经济的发展；在文化建设上要通过各种方式宣传和倡导“绿色”“低碳”“和谐”的发展观念和生活理念；在社会建设上要强化企业社会责任与生态责任意识，引导社会大众积极参与生态环境保护；在创新能力建设上，要积极支持企业开发和应用各种新能源技术与工艺，生产绿色产品或提供绿色服务。企业内部环境是指企业内部物质环境、文化环境等。企业内部环境的绿色化，需要企业从资源配置、研究开发、生产营销、客户服务等方面都要从低碳化的角度出发加以考虑，因地制宜地制定出与企业经营外部环境特征相匹配的战略计划及其实施方案。同时，企业要建立绿色企业文化，审视自身所处的行业，了解行业技术革新的方向，在日常经营管理的各个方面树立起“绿色”“低碳”“和谐”的理念，并建立企业绿色品牌。

3.2人力资源管理职能的绿色化

人力资源管理的主要职能活动包括招聘、培训与开发、绩效考核等。对人力资源管理职能的绿色化也可以从这些方面展开：招聘环节的绿色化，要求企业招聘人员应充分熟悉企业的社会责任与生态责任，了解有关环境法律及其他环保方面的知识。在招聘过程中，企业可以采用无纸化招聘的方式，同时优先选择具有环保意识的应聘者，尤其是环境敏感行业内的企业，如化工、石油等行业。企业还可以考虑设置专门的环境部门，或者设置环保方面的高层职位。培训与开发环节的绿色化，要求企业对员工的培训需要包含企业社会责任、生态责任及和谐发展思想等方面的培训。使公司每位员工牢记公司的生态责任与社会责任，梳理企业与社会、生态和谐发展的思想。企业进行人力资源培训与开发时要注意培训信息要简单明确、培训以非正式的形式，多次分开进行，尽量使用企业取得的经济效益、社会效益与生态效益来支撑培训与开发。企业培训与开发要注意保持创新和主动性。绩效管理环节绿色化，要求企业在员工的职责里纳入社会责任、生态责任等相关方面的指标。对于员工在本职工作范围内履行企业社会责任与生态责任的行为要给予积极的提倡和宣扬；对于非本职工作范围的绿色行为，例如提出改善公司环境形象的建议，个人或小组的节能措施等，也要给予适当的肯定和激励。以此引导企业员工树立为公司整体社会效益与生态效益的改进作贡献的思想。

4结语

企业生态环境管理篇2

[关键词]战略管理;绿色经营战略;平衡记分卡;绿色经营平衡记分卡

[中图分类号]F279.23[文献标识码]A[文章编号]1006-5024(2006)09-0056-03

[基金项目]本课题受到上海市教委人文社科基金课题(批准号:03HS28)､上海市会计学会2006年课题､新加坡国家科技局课题(批准号:ARCJT97-6)联合资助

[作者简介]谢琨,上海应用技术学院经济与管理工程系副教授,南京航空航天大学博士生,主要研究方向为现代企业管理与会计方法､环境会计;(上海200235)

刘思峰,南京航空航天大学经济管理学院教授,博士生导师,主要研究方向为现代企业管理;(江苏南京210016)

FGLiang,NanyangTechnologicalUniversity,Singapore,博士后,主要研究方向为现代企业管理｡(新加坡639798)

虽然经济､生态环境和社会三个方面本身就暗含了相互依存的关系,但是由于企业没有在环境､社会问题管理与经济成功之间建立相关联系,因此,环境､社会问题管理是否对经济成功具有贡献这一命题,依然很难给出清晰答案,迄今为止很少有文献涉及生态环境､社会两个方面的措施与长期经济目标成功之间的关系｡面对生态环境和社会方面这一明显的稀缺性资源,近10年来众多企业管理层纷纷采用有关管理工具,建立了专门环境或社会管理体系,防范相关风险｡目前环境管理体系主要存在三个问题:(1)大多数情况下都处在运行管理层次,即没有连接到公司的战略规划和管理体系;最新研究表明,对于环境/社会问题有效管理,缺少合适战略;(2)环境管理体系都是与传统的一般管理体系分开执行,呈孤岛型运行｡企业的中高管理层是通过一般管理体系来控制和管理经营业务;(3)即使企业非常希望同步提高经济､环境和社会绩效,也缺少相关整合工具的理论研究｡本文主要探讨如何利用战略管理方法以及平衡计分卡,研究解决上述问题的途径,试图为阐述可持续管理对经济成功贡献之间所暗含的依存关系提供连接平台和相关工具,正面推动绿色经营｡

一､绿色经营战略管理

本文对于绿色经营战略管理的定义:经济和环境同步提高的战略管理方法,总体假设同参考文献[2]一致｡经济――生态效益可持续改进通常称为经济绩效和环境绩效的“双赢”策略,受到西方发达国家政府和企业的推广,并得到非政府组织(NGOs)的认可｡与可持续发展的概念不同,经济――生态效益已经被西方发达国家的企业高层管理人员认定为可以采纳的合适目标,并且已经成为西方国家许多公司和行业协会政策的组成部分｡英语中的前缀eco-同时代表经济和生态｡因此,经济生态效益又称为E2效益｡介于经济和生态之间的混合生态效益,经济――生态效益不包括可持续发展的所有方面,如社会文化､政治和技术方面｡

可持续发展所包括经济､生态和社会三个方面之间的关系可用图1表示｡可持续发展表现为图中向右上区域箭头A方向和更好的社会绩效方向移动｡点O是企业当前的状态,绿色经营侧重于经济绩效和环境绩效｡图中“经济――生态效益线”,表明经济绩效和环境绩效的比率已经得到改进,也表明经济――生态效益得到改进｡如果只考虑可持续发展的两个方面(经济和生态环境),经济――生态效益可分为:强经济――生态效益可持续改进(箭头A)和弱经济――生态效益可持续改进(箭头B,C,环境绩效改进与经济绩效改进之间的抵消为负增长)｡为便于理解,这里我们将图中经济绩效和环境绩效之间成正相关的经济――生态效益区域称为“绿色经营“,即改进企业环境绩效和环境相关社会问题,实现长期经济成功｡

作为一种战略管理工具,平衡计分卡原有设计主要鉴别企业战略性问题｡无论在内容上还是在管理体系的设计上,都是从上而下的｡根据Kaplan和Norton战略管理思想,第一步对愿景和战略的清晰化以及解译｡对于生态环境方面,文献给出了四种企业环境战略愿景｡

(1)不符合｡指企业由于成本限制或者管理者的惯性,无法响应日益变化的环境标准

(2)法规符合｡指企业按照环境立法的进展不经常的开发环境解决方案,企业无法预期任何法规变化｡

(3)符合有加｡指企业开始采用主动环境管理,并思考超出环境标准的方法,寻求将环境管理体系集成进企业整理战略,并考虑组织变化｡

(4)主动环境｡指企业认为环境管理是好的控制和管理,而且采用该战略的企业环境实践作为其它企业的标准｡通过该战略愿景,企业将由于环境改善而获得比较优势｡

二､构建绿色经营平衡计分卡的前提条件和基本要求

对于绿色经营,其整合方法同参考文献[2]提出的三种可持续战略管理平衡计分卡整合方法一样,区别是暂不考虑社会方面的战略相关因素｡三种整合方法:(1)在常规四个战略角度内整合;(2)增加“非市场战略角度”;(3)衍生平衡计分卡方法｡前两种都涉及到企业核心平衡计分卡的结构,在构建流程的第一步就要开发｡衍生平衡计分卡方法从核心平衡计分卡中延伸出来一个平衡记分卡,属于第二步开发流程｡另外核心平衡计分卡构建过程中,前两种方法不是相互排斥的,而是可以平行进行的｡

对于某特定业务单位的战略,只有在深思熟虑后才能正确地决定采用何种恰当的平衡计分卡结构,其结构取决于平衡记分卡制定过程中所辨识出来的生态环境方面战略相关因素的本质｡选择如何整合生态环境方面的内容是在制定过程之中,而不是在制定开始就能决定的｡

绿色经营平衡计分卡中是否增加“非市场战略角度”,我们认为应存在以下两个基本前提条件:(1)生态环境方面的因素必须是战略相关,即它们或者是战略核心因素,或者是业绩动因;(2)根据战略相关性,它们不可能恰当地包含平衡计分卡的四个常规战略角度｡但是事先无法决定是否需要增加“非市场战略角度”,只有在制定过程中才能确定｡

构建绿色经营平衡计分卡的基本要求,可以概括为:(1)制定过程必须将生态环境管理融入到企业一般管理;(2)绿色经营平衡记分卡能满足某个企业战略以及生态环境方面的特征和特殊要求,应针对该企业产品以及流程具体特点､策略特征,从而在构建过程中能确保该企业特色;(3)必须整合战略相关性生态环境方面的因素,包括是否增加非市场战略角度｡

三､构建绿色经营平衡计分卡的程序化步骤

图2为构建绿色平衡记分卡的主要步骤:第一,选取战略业务单位,假设所选择的业务单位,其战略已经确定;第二,辨识生态环境方面所关心的问题;第三,针对该企业战略,确定生态环境方面的战略相关性｡

1.选择战略业务单位｡Kaplan和Norton平衡记分卡原有设计主要针对业务单位层次的战略管理｡对于中小型企业,绿色经营平衡计分卡的业务单位层次应该是整个公司层次｡对于大公司和集团公司,由于其业务单位所面向的客户细分市场不同,这些业务单位组织结构往往是独立的利润中心｡这里所选的企业单位,假设其战略已经存在,针对不同产品和服务基本策略比较清晰｡需要指出的是平衡记分卡不是制定战略的工具,而是用来以一致的方式描述和解释已有战略,以便促进该战略的成功执行｡构建平衡计分卡是竞争定位和战略确定等整个大框架的一部分,不是一个独立的流程｡

2.辨识业务单位所面临的环境影响｡构建具有该企业特色针对性的绿色经营平衡记分卡,需要辨识该业务单位的生态环境因素,列出所面临的所有与战略可能相关的生态环境影响按企业为边界,企业经营活动引发的环境影响主要分为:(1)对企业经济系统的环境相关影响(environmentallyin-ducedimpacts);(2)企业经济活动对生态环境系统的影响(Physicalenvironmentalimpacts)｡每一类环境相关影响可以通过相应的环境信息来反映,企业对生态环境的所有影响最终都能追溯以物理和(或)化学形式来表达｡环境影响的辨识是全面了解所面临的具体环境影响,因此在构建绿色经营平衡计分卡时,必须检查该业务单位的所有活动和产品,并考虑所有相关环境影响｡

3.确定环境因素的战略相关性｡无论是常规平衡记分卡还是绿色经营平衡记分卡,核心步骤都是战略辨识和面向战略的条线化｡确定战略相关性是把书面形成的战略转化成因果关系耦合的目标和指标｡这里采用常规平衡记分卡的方法,即辨识出与战略最相关的15至25个方面的内容,以因果链､层次化方式连接到长期经济成功(由财务战略角度来度量)｡作为战略管理工具,Kaplan和Norton提出的平衡记分卡是自上而下的构建过程,需要识别所有四个标准角度中战略相关的内容｡绿色经营平衡记分卡除了常规的内容外,需要考虑生态环境方面的内容｡

根据Kaplan和Norton平衡计分卡构建过程中需要解决企业相关问题的方法,环境方面战略相关性内容也分成三个阶段:(1)生态环境方面代表战略核心问题,采用滞后指标来定义｡滞后指标主要度量该角度的战略核心要求是否达到,可以采用Kaplan和Norton所设计的每一角度滞后指标的种类｡(2)业绩动因如何在四个战略角度上实现滞后指标所要求的结果,采用超前指标来表示｡业绩动因具有很强的业务针对性｡任何时候生态环境方面作为业绩动因时,超前指标都将反映环境问题｡(3)最后,生态环境研究相关社会问题也代表了企业是否健康运行的因素,可由诊断指标来判断｡健康运行因素指充分管理受控的问题以保证企业成功运作,但并不产生任何竞争优势｡健康运行因素对战略成功执行是必要因素,但不是充分因素,可以不包括在平衡记分卡中｡

在制定绿色平衡卡过程中是否需要增加非市场角度,需要在四个常规战略角度上相关内容辨识后,进一步检查是否存在非市场机制来作用的､对企业战略成功产生显著影响的生态环境/社会方面｡通常可以采用如下问题来选择:(1)有没有环境问题是由非市场机制来影响企业成功的?(2)是否这些环境问题是企业为了成功实施其战略必须胜出的核心要素?(3)这些业绩动因对于企业战略实现的巨大贡献是什么?

当以层层递进的方式逐一分析这些战略角度时,需注意,所辨识的战略相关因素之间的因果关系会超出在某个战略角度内的滞后和超前指标｡重要的是,所有因素和指标都必须直接或间接地与财务角度相连｡根据图2所示,下一层次角度的战略性核心内容和价值驱动因素是为实现上一层次战略角度上目标所设定的指标而服务的｡因此,当某个因素以层层递进的方式从上一层角度移动到下一层角度时,必须保证并且清晰地显示低层次战略核心因素和业绩动因是如何为实现上一层次角度目标作贡献的｡只有通过这样的方法才能有效建立层次递进的因果链,将所有战略相关因素连向战略成功执行｡非市场角度与其他常规战略角度的区别是非市场角度整合了其他角度上相关内容,其战略因素必须直接或间接地连向财务角度｡

4.面向信任度策略的绿色经营战略地图｡绿色经营平衡计分卡构建过程中所辨识的战略相关因素,利用合适的滞后或超前指标体系来形成层次递进的因果关系网络,将企业战略从战略层面转换到一般经营运作层面｡通过由上至下系统地逐一审核这些角度,就能清晰地确定环境因素的战略相关性,以及常规因素的战略相关性,从而把环境/社会因素融合到一般管理体系｡根据Kaplan战略地图形式,可以制定面向信任度策略企业的绿色经营战略地图｡面向信任度策略的企业主要关注防范企业形象或声誉风险,并且考虑创建“负责任企业公民”形象｡企业通过向公众展示绿色产品､生产基地､技术或者服务和所主动承担的相关环境引发社会责任来获取“经营执照”｡企业自我约束机制包括商业原则､行为准则､正在讨论中的更为严格法律法规,提高能源､水和物料效率,确保其内部流程的安全性和清洁度｡在市场方面,其产品属性可以通过增强和培育其生态产品和服务的市场营销来突出企业形象和信任度｡财务角度关注公司价值､风险后果､或者资本市场的声誉､以及招聘新员工的成本｡声誉总体上对企业的重要程度非常高,直接影响金融投资者和分析师对企业的评级,引发资本成本｡根据企业产品和服务的不同,战略角度及其目标､超前和滞后指标､措施等方面具体内容也相应有所区别,体现企业的特殊性｡

参考文献:

[1]谢琨,等.我国企业环境管理会计方法研究和探索[R].综合研究报告,上海市教委课题,2005.

[2]KaplanR,NortonD.1996.TheBalancedScorecard:TranslatingStrategiesintoAction.HarvardBusinessSchoolPress:Boston,MA;

企业生态环境管理篇3

一、我国企业环境管理现状

我国企业取得了巨大的经济效益，可与此同时造成的环境污染问题是不能视而不见的。迄今为止，世界上很多发达国家都是“先污染、后治理”，我国也不例外，当然带来的教训也相当深刻。例如：2002年贵州都匀矿渣污染事件、2003年三门峡水库泻出“一库污水”、2004年四川沱江特大水污染事件和青衣江水污染事件、2005年松花江重大水污染事件、2006年四川泸州电厂重大环境污染事故、2007年江苏沭阳水污染事件、2008年云南阳宗海砷污染事件、2009年山东沂南“砷”污染事件、2010年紫金矿业铜酸水渗漏事故、2011年哈药总厂陷“污染门”、2012年广西龙江河“镉”污染事件等等，这些污染事件不但污染了自然环境，而且损坏了企业的社会影响力，削弱了企业的经济实力。然而，很多企业在提高自身经济效益的同时，更加关注生态保护，使用环保型机器，降低污染物的排放，被国家环保机构评为“环境友好型企业”，获得了相应的政策优惠与财政补贴。

环境管理是企业通过内部控制、环境控制和环境管理机制的相互配合，实现企业的环境目标，是企业实现社会地位，获得良好的财务绩效，从而可以得到国家政策扶持。

环境管理是指对自己的思想观念、综合素质、行为习惯等进行调整，使经济社会和生态环境互生共存。环境管理的目标是在保护生态环境的前提下，管理人员通过环境管理工作，最终实现企业的利润最大化。企业不光要时时掌控企业的环境管理工作的动态，还要对未来环境管理工作进行预测与分析，主要内容包括：气候变化的影响、环境管理机制、内部员工培训、环境保护意识、资源的循环使用、财务报表、环保工作的顺利开展等。

二、环境管理对财务绩效的影响

我国进入21世纪以来，人们的健康意识明显提高，对产品的企业环境相当关注，企业环境管理也是当代社会所面临的重点工作，全世界都在关注与研究此工作，尽职尽责地避免环境污染情况发生。尤其是国内有规模经营成熟的企业不断出现过污染门事件，令老百姓很是担优，老百姓是主要消费者，造成了心里阴影。环境管理对财务绩效的影响主要有：

（1）抵消环境成本

创立初期，企业将会一次性投入大量资金，短时间看成本肯定会增加。但是站在长期的角度来看，在企业的生产和经营过程中，通过节约能源、资源循环使用，必然会降低运营成本。

（2）提高竞争优势

伴随着人们生活水平地不断改善，人们的健康意识也在逐渐增强，都热衷于追求绿色无公害产品，因此良好的环境管理还能给企业带来额外的利润，提高企业在市场上的竞争力。

（3）抵御市场风险

企业内部良好的环境管理，大大降低了资源浪费、产品价格变化、产品质量标准等相关问题对企业带来的风险。

（4）提升公司形象

企业优秀的环境管理拉近了与社会公众的距离，从而提升了企业的社会影响力，得到了社会公众的信赖，提高了企业的财务绩效。企业在拥有良好的环境管理的前提下，加大环境保护投资力度，短时间看貌似加重了企业的负担，减少了当年的财务绩效，但是却压缩了环境成本、提高了竞争力、降低了市场风险、提升了企业的社会影响力，必然也提高了财务绩效。

（5）引导行为

企业通过环境管理，对企业有积极影响的一面来发展，避免那些所谓的不良行为发生，影响企业的发展，对生产部门、采购部门、技术随着市场动态的变化而作相应的调整，来应对财务绩效的影响。

（6）反馈信息

从经济学的角度来看，市场经济信息的准备性对于企业财务绩效有一定影响的。环境管理工作对环境工作的预测效果与实际结果相对比，它们之间存在哪些差距，不足之处是管理工作者的重点工作项目；最终提高财务绩效。

三、研究建议

1.对于政府部门来说

（1）建立一个公开透明的上市公司环境报告数据库，特别是污染企业。这些企业的环保动态借助于互联网给公众，同时把环境管理的好坏作为评判筹资、投资等经济活动的重要指标。

（2）处罚屡教不改的环境污染企业。对屡教不改的环境污染企业，除了进行高额的经济罚款外，还应对其进行停牌或强行下市的处理。如果环保部门对企业的处罚力度不够，就会导致企业只追求自身利益最大化，至环境保护于不顾。

（3）出台优惠政策、加大政府补贴额度。有些企业资金周转困难，对于环保问题心有余而力不足，并且很多整治环境污染的项目投资期限长、回报率低，这就致使企业宁愿接受处罚也不治理污染。故政府必须出台优惠政策、加大政府补贴额度，降低企业的环境管理成本，鼓励企业积极参与环境管理活动。

（4）制定统一的环境管理评价规范。设立专门机构来评价企业环境管理的优劣，主要有环境管理规范制度的制定、考核机制的建立和考核结果的公布等等。从而规范企业环境管理优劣的评价，将环境管理的考核结果与政府的奖励与处罚进行挂钩，敦促企业加快提高环境管理的步伐。

2.对于企业来说

（1）设立专门的环保部门。随着国家各种有关环境信息方面的规范及法律法规的颁布，各个企业都开始认识到要对环境污染进行治理。在环境问题改善方面，有的企业只是在口号上响应国家对环保的政策，而有的企业怠于环境治理。因此企业应该设立专门的环保部门，将环保行为融入到企业的管理动态中去。主要任务是定期与不定期地监督企业环境管理活动、随时稽查环保项目，以及及时对外公布企业的环境污染信息，从而扩大企业在社会上的影响力。

（2）强化企业的环保意识，特别是重污染行业。很多研究结果都表明企业对环保意识的重视程度对财务绩效有积极的促进作用。所以企业必须强化环保意识，积极宣传环保知识，使企业员工对环境管理工作持有一个正确的认识，提升企业开展环境管理工作的积极性。

（3）改进生产技术，提高资源利用率，减少环境污染。将污染预防战略持?m地应用于生产全过程，通过不断改善管理和技术进步，提高资源利用率，减少污染物排放，以降低对环境和人类的危害。同时，企业还应该积极探索和开发新能源，以确保生态的可持续发展。

四、结束语

企业生态环境管理篇4

关键词：生态经济管理；中小企业；环境问题；有效途径

中图分类号：F276.3文献标志码：A文章编号：1673－291X（2011）11－0166－02

现在环境因素已成为增强企业核心竞争力的新要素。现代中小企业如果仍然只考虑经济效益，而忽视消费者和社会的长远利益，不重视生态效益的提高和可持续发展能力的增强，就必将走向衰亡。因此，中小企业必须从经营理念上高度认识到，实施可持续发展战略是企业能够长期生存和发展的根本措施。

一、中小企业的生态经济管理

所谓中小企业生态经济管理是指企业在生产经营过程中为追求生态环境的改善和企业自身可持续发展的目标，按照生态经济规律和生态系统的高效、和谐、优化的原理，运用生态工程手段和各种现代化先进技术，采用集约、高效无害、无污染或少污染的生产方式，对自然资源充分合理利用，对废弃物循环再生以及能量的多重利用，最终实现企业经济效益、社会经济效益和环境保护效益有机统一的一种经营理念和所实施的一系列新型的管理活动。

二、生态经济管理融入中小企业的意义

（一）实施生态经济管理是社会可持续发展的外在要求

任何企业的发展都以各种资源为基础，而数量众多的中小企业对资源的需求量很大。传统的增长模式，即“资源－产品－废弃物”的单向式直线过程意味着企业创造越多的财富，就会消耗越多的资源，产生更多的废弃物，对环境资源自然会带来更大的压力，这无疑制约了人类的可持续发展。因此，要想改变这种状况，中小企业必须加快经营模式，转变经济增长方式，走生态经济发展的道路，成为环境友好型的生态企业。中小企业个体小，运行机制灵活，改变传统的生产模式见效快。中小企业实施新的生产方式，即“资源－产品－废弃物－再生资源”。这种循环流动的经济增长模式能够大大降低自然资源的消耗量，为社会的可持续发展创造条件。

（二）实施生态经济管理是实现中小企业自身发展的内在需要

从企业自身发展的需要看，一方面，中小企业是各种资源的消耗大户，而可供企业消耗的资源越来越少，这必然制约企业的发展；另一方面，中小企业数量又多，是产生污染的源头，传统经营模式下的企业对资源的利用是粗放式的和一次性的，是通过把资源持续不断地变成废物来实现经济的数量型增长，必然导致许多自然资源的短缺与枯竭，酿成灾难性的环境污染后果，而这种灾难性的后果也必然制约中小企业的发展。因而中小企业应依据生态经济学的原理，运用生态规律、经济规律和系统工程的方法，按照自然生态系统的模式，以资源节约、产品对人和生态环境无损害或损害轻、废弃物多层利用等为特征的现代化中小企业管理模式进行生产经营活动，把企业变成生态企业，使中小企业更有效地利用资源和保护环境，以尽可能小的资源消耗和环境成本获得尽可能大的经济效益和社会效益。为企业在当今激烈竞争中取胜创造优越条件。

（三）实施生态经济管理是中小企业参与国际化竞争的前提条件

在经济全球化的发展过程中，生态经济的发展已成为不可抗拒的时代潮流，必然对我国中小企业的经济发展产生巨大影响，特别是我国加入WTO以后，国民经济的发展逐步与世界经济的发展接轨，如果不顺应世界经济发展的潮流，就会在世界经济中无立足之地。在这种态势下，我国中小企业如果不能迅速地转变成生态企业，致力于发展生态经济，也将在当今企业的竞争中无一席之地。近几年来，绿色壁垒日益凸显，国际生产在很大程度上表现为标准生产。主要发达国家为了保护本国利益，提高其产业与产品的国际竞争力，都制定实施了标准化的发展战略，不遗余力地参与制定和修订国际标准，力争使本国的标准成为国际标准，以确保本国产品的国际竞争地位。这些对发展中国家发展对外贸易，产生了严重的负面影响。因此，我国中小企业想要融入世界经济发展的大潮中，参与国际市场的竞争，必须加强企业的生态经济管理，开发生态产品、绿色产品，才能有助于我国中小企业打破一些发达国家设置的贸易壁垒，融入到国际竞争的队伍中来。

三、中小企业实施生态经济管理的任务与内容

严重的生态环境问题状况及其基本特点，决定了在我国开展生态环境管理的根本任务。简而言之，即在防治环境污染和生态环境破坏，保护自然资源并改善环境质量，促进生态建设发展的基础上，为人类的生存创造一个清洁、安静、优美、生态健全的生态环境，保证人民的身心健康和维护经济社会的可持续发展。在中小企业，这个根本任务的体现，就是要求在保证企业经济发展的同时企业生态经济系统运行的每个环节、每个部分和每个阶段，都要考虑到对生态环境的影响，处理和协调好企业生产经营和生态环境保护与建设的发展关系，使生产经营管理和生态环境管理紧密结合起来，有效改善生态环境，使企业外部经济性转向生态环境保护与建设的内在化，达到企业内部经济性与外部经济性的有机统一，走出一条协调互促型的现代企业生态经济发展的新路子。这是中小企业生态经济管理的根本任务。

四、中小企业实施生态经济管理的有效途径

（一）树立中小企业的生态经济经营思想和理念

中小企业的经营思想和理念是指企业在经济活动中的指导思想。树立生态经济的经营思想和理念就是指中小企业将可持续发展观作为自己的经营指导思想，即在企业的发展中以自然资源的可持续利用和良好的生态环境为基础，以经济的可持续发展为前提，既满足当代人的要求，又有利于后代人的生存，在人、自然资源和科技的大系统内，在资源投入、企业生产、产品消费及其废弃的全过程中，把传统的依赖资源消费的“资源－产品－废弃物”的单向式直线经济增长模式转变为以依靠生态型资源的“资源－产品－废弃物－再生资源”反馈式经济增长模式来发展经济。这是中小企业发展思路的创新，也是中国企业稳健成长的关键。

（二）加强中小企业生态环境方面的法律法规建设

健全和完善生态环境方面的法律法规是中小企业实施生态管理的必要前提。因为这既可为中小企业进入市场设定环境准入条件，又可为中小企业创造公平的环境竞争机制。在鼓励中小企业实施生态管理的过程中，既要贯彻执行已有的法律法规，又要制定促进生态经济发展、推动中小企业实施生态管理的专项法规；同时，要强化监督检查，坚决做到有法必依，执法必严，违法必究，将中小企业实施生态经济管理纳入法制化轨道。

（三）强化中小企业生态经济管理制度

在我国中小企业实行生态环境目标责任制，建立和完善微观生态经济管理制度主要有以下几个方面的工作。

1.实施企业生态环境目标责任制，作为考核企业经营管理状况的重要指标，并作为厂长、经理任期目标之一，成为考核其政绩的一项内容。

2.在企业经营机制的转换过程中，把企业生态环境目标达到的情况作为企业上等级、评选先进单位的主要内容和重要条件。

3.在改革企业管理制度过程中，把企业的生态环境责任和生产经营责任有机地结合起来，将生态环境保护指标同生产经营指标一同纳人目标责任制和经济承包合同，实行统一考核。

4.建立地健全生态环境管理经济责任制，将其与企业领导者、管理者的经济利益直接挂钩；设立生态环境保护奖励基金。

5.建立健全企业生态环境考核制，作为强化企业生态经济管理的重要手段。

（四）完善中小企业的清洁生产模式

所谓清洁生产是指不断采取改进设计、改善管理、使用清洁的能源和原料、采用先进的工艺技术和设备等措施，从生产源头上削减污染，提高资源的利用率，减少或者避免在生产、服务和产品使用过程中污染物的产生和排放，以减轻或者消除对人类健康和环境的危害。清洁生产的最终结果是企业管理水平、生产工艺技术水平得到提高，资源得到充分利用，环境得到根本改善，减少企业生产费用和提高企业经济效益，在加强产品竞争力的同时减少对环境的负面影响。中小企业完善清洁生产模式的工艺主要有：（1）调整产品结构，生产清洁产品；（2）改革工艺，由排废工艺改革成少废或无废工艺；（3）改进生产设备，提高生产效率和原材料利用率；（4）现场循环回收和利用，建立生产过程中的废物循环系统；（5）加强厂内的生产全过程管理。

（五）完善中小企业生态经济管理手段

在现代市场经济体制下，中小企业必须有效实行各项生态环境经济政策，切实贯彻各项生态环境法规，及时运用各种管理手段防治污染、保护环境、改善生态、建设自然，使生态经济管理纳入企业经济运行的轨道上来。

1.运用经济管理手段。通过经济措施和经济手段来调节企业生态环境保护与建设各项经济活动，促进中小企业生态与经济的协调发展。因此可以运用经济杠杆，如根据经济规律的要求和经济核算的原则，利用罚款、收费、税收、奖励等，对员工损害与破坏或改善与保护生态环境的经济活动进行规范。

2.运用法制管理手段。通过生态环境的法律、法规、部门规章和标准，来调控企业包括生态环境保护与建设在内的各项经济活动，加强立法对损害与破坏生态环境的经济活动施加影响，促使企业的经济活动不损害社会和公民的生态环境权益。生态经济管理一定要以生态环境法律、法规为依据，对人们在经济活动中产生的生态环境问题，从各种社会关系上加以调整，在各个有关的环节上建立必要的规章制度，才能有效地行使监督权，做到有章可循、有法可依。

3.运用行政管理手段。中小企业通过行政力量来调动和促进企业各部门对生态环境进行管理，诸如颁发公告、通告、通报，下达有关规定和文件通知，制定规划和管理条例及实施细则等。

4.运用道德管理手段。通过加强企业的环境意识和提高生态道德水平，来协调企业的经济活动同生态环境的发展关系。主要是采取生态化宣传和生态化教育以及互相监督相结合的办法，对企业损害与破坏或保护与改善生态环境的经济活动施加影响，提高企业各个阶层对生态化的认识，培养企业员工的高度责任感和企业精神，增强其生产经营和生态管理的技术素质，在维护生态环境的条件下获得高效的经济效益。

五、结论

如今，工业现代化与城市生态化正融为一体，21世纪的主题是构建绿色家园。中小企业面临时代的发展趋势，要担当推动社会进步的生力军，就更应当慎重考虑如何协调生态与经济的和谐发展。只有实现了这一突破，人类才能幸福地生活，社会也才能健康地运行。中小企业推行生态经济管理的任务艰巨，但是将生态经济管理融入到中小企业经营管理的活动中是现代中小企业发展道路的必然选择，只有这样，中小企业才能更快更好地发展，社会也才能健康持久地运行。

参考文献：

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[4]谢钰敏.循环经济与企业生态管理研究[J].华东经济管理，2005，1（19）：44-46.

[5]刘思华.可持续发展经济学[M].武汉：湖北人民出版社，1997.

[6]陈乃醒.中国中小企业发展与预测（2002―2003）[M].北京：经济管理出版社，2002.

企业生态环境管理篇5

摘要：企业要主动适应我国经济发展新常态，以创新驱动发展，就需要把环境成本内部化，加强环境成本管理。环境成本管理的理论与实践创新表现为：赋予成本管理“节约”理念新内涵，拓宽成本管理目标，构建环境成本全程管理模式，确立新的企业绩效观和绩效指标体系。环境成本管理将是企业成本管理的新常态。

关键词：环境成本；环境成本管理；经济绩效；环境绩效

为适应我国经济发展新常态，突破资源环境制约瓶颈，企业再也不可能把环境成本转嫁给外部社会，走以牺牲环境为代价换取自身发展的老路。发展的态势要求企业自觉地履行环境责任，确立环境管理目标，把环境成本纳入会计体系，加强环境成本管理，这也是提高企业绩效和提升企业市场竞争力的必由之路。

一、传统成本管理面临环境成本的挑战

在传统会计的视野中，成本是一个资产流出概念，反映的是经营主体为实现经营目标和获得经济收益而发生的各种物品和劳动的消耗，其经济实质是价值耗费与补偿的统一。计入到会计体系中所核算的成本只是微观的经济成本，在价值的补偿上也只考虑对所消耗的物化劳动和人类劳动的补偿，未充分考虑甚至忽略对所耗费的自然资源和遭到破坏的环境的补偿。传统成本管理理论与实践的立足点是企业自身经济利益，管理目标是采取各种措施降低成本力图在短期内获取最大化的利润，其结果是企业采取高能耗、高污染、高排放、低利用的粗放式生产经营方式，免费掠夺式地消耗自然资源，不负责任地污染环境，企业生产的负外部性造成了严重的生态问题。

自然资源的消耗与再生、环境污染的治理倒逼成本概念向环境领域延伸和应用，并与企业的环境管理、环境责任相结合，环境成本管理应运而生。“环境成本”权威性定义来自于1998年联合国国际会计和报告标准政府间专家组会议第15次会议讨论并通过的《环境会计和报告的立场公告》，此公告指出：“环境成本是本着对环境负责的原则，为管理企业活动对环境造成的影响而被要求采取措施的成本，以及因企业执行环境目标和要求所付出的其他成本，如避免和处置废弃物、保持和提高空气质量、清除泄漏油料、去除建筑物中的石棉、开发更有利于环境的产品、开展环境审计与检查的成本。”从这个界定中看出，环境成本可分为自然资源成本和环境污染成本两大类。自然资源成本包含自然资源的耗减、降级、再生、修复、维护等方面的耗费与支出；环境污染成本包含污染物排放、废弃物回收利用与处理、周边环境的绿化、预防内部员工职业病等方面的耗费与支出。环境成本的目的是为了保护生态环境为社会生产和人们生活活动所提供服务功能的质量，体现了企业对环境责任的履行。

环境成本对现行企业成本管理在长期实践中所形成的那套约定俗成的规则、组织结构、流程、方法、技术等提出了挑战，要求突破传统的成本管理惯例，打破思维定势，要认识到成本管理活动并不是一成不变的，应随着外部环境的改变而加以改变和发展，在企业的成本管理理论和实践活动中重视和加强环境成本管理。

二、建构环境成本的全程管理模式

环境成本管理是指根据企业的环境管理目标，对环境成本进行有组织、有系统地预测、分析、控制、决策、考核等一系列科学管理活动，其目的是降低企业环境成本，增强企业的经济效益和环境效益。环境成本管理已成为企业的常规管理活动，要加强在企业生产经营活动全过程中对环境成本进行管理。

首先，在管理理念上，赋予“节约”新内涵。“节约”是传统成本管理最重要的理念，其含义是指采取各种有效措施来控制成本形成的各环节减省本将发生的成本支出，“成本维持”和“成本改善”是典型的节约形式。在实践中，企业在传统的“节约”理念支配下，往往会把本该支付的环境成本给节省下来，把环境成本外部化，其结果是增加了巨额的社会成本，企业自身的成本也不降反升。这样的“节约”理念已不合时宜，需要赋予它新的内涵。一方面，“节约”是指对自然资源的节约，降低能源和原材料的消耗，并能重复循环利用，这就是通常所说的“减量化、再利用、再循环”；另一方面是指事前预防投入要比事后治理更加节省，在环境污染问题上，“据测算，预防污染成本与事后治理成本的比例是1︰20”。可见，事前的预防成本的投入要大大节省环境成本的支出，这也表明，环境成本该投入的要投入，不能不愿意或舍不得投入，否则就要付出更巨大的成本。

其次，拓宽成本管理目标。传统的成本管理目标是提高企业自身经济效益和盈利能力，关注的只是企业内部价值的耗费和补偿，只注重生产成本的管理，只注重选择降低企业内部实际成本的途径，而把环境成本排除在外。这样的成本管理目标单一而狭隘，它在事实上鼓励了企业为追求自身利益最大化而置环境效益、社会效益于不顾，以破坏自然环境、损害子孙后代的利益来谋取当前的经济利益。此外，这样的成本管理也是不科学的，没有考虑宏观上的社会成本，容易使企业虚增收益。因此，企业的成本管理目标必须加以拓展，要把环境管理目标、环境成本纳入其中。在环境成本的考量上，不仅要考虑企业内部的环境成本费用的支出，而且还要考虑控制由企业活动所导致的外部环境成本，以实现企业的经济效益和社会效益、环境效益的“共赢”。

第三，实现环境成本管理模式由事后处理到全程管理的转换。环境成本管理通常可划分为事前规划、事中控制、事后处理三种模式：（1）事前规划。在综合考虑企业的当前利益、长远利益、产品的生命力以及环境利益、公众利益的前提下，通盘规划企业的整个生产工艺流程，对未来可能发生的环境成本作出预测并进行合理分配，计入预算系统，尽可能地减少未来的现金流出量以此来实现环境成本控制的目的。从事前预防角度考量，环境成本可细分为控制成本和故障成本，控制成本在一定范围内与故障成本成反比关系，两者间的最佳状态是把控制成本控制在一定的水平上故障成本下降为零。（2）事中控制。事中是影响环境问题的产生阶段，企业的生产过程必然要消耗资源和产生废弃物，就会发生大量与环境相关的支出和成本，环境成本的事中控制主要是通过清洁生产来实现的。清洁生产是指在产品的生产过程中采用先进的工艺和生态技术，加强生产各环节的内部管理，提高资源的利用效率，最大限度地减少废弃物的产生量和毒性，减轻或消除对人类健康和环境的危害。在环境成本管理上，要对清洁生产的成本进行科学合理的确认、计量、核算并加以控制。（3）事后处理。企业在发生了造成不良影响的环境问题后采取措施进行处理，由此所发生的费用被确认为环境成本。在产品生产完后的环境问题处理阶段，环境成本包括废弃物处理、回收等设施的建造、运营、管理的成本，产品使用后废品、包装物回收的成本，以及可能会发生的排污费、罚款、意外赔偿费、诉讼费等。目前，我国大多数企业主要采用的是事后处理的环境成本管理模式，由于环境的预防意识欠缺，环境问题发生后被动地采取末端治理的方法，在环境成本管理上也简单粗暴地采取事后处理的模式，其结果既破坏和污染了环境，又给企业增添了巨额的治污成本。因此，在环境成本上不能采取单一的方式，而应建构整合性的全程管理模式，做到以事前规划为主，事中控制和事后处理为辅，达到有效地控制整个环境成本。

环境成本的全程管理是通过产品的生命周期法来实现的。由于产品生命周期的每一阶段都会对环境产生一定影响，都要投入一定的资源和能源造成一定的耗费。基于产品生命周期的环境成本管理就是要求企业从产品初始的设计到生产制造再到产品使用报废的各个阶段对环境成本加以管理。把环境成本细分到产品生命周期的各个阶段，企业就能更加清晰地看到环境成本的产生，从而采取更加有针对性的措施去管理成本，为决策层提供准确的环境成本信息。

第四，确立新的企业绩效观和绩效指标体系。成本管理是为了提高企业的绩效，传统的绩效主要是指企业当前的经济绩效，绩效的评价也主要看成本与收益之比所反映出来的盈利能力。在这种绩效观和考核指标体系的指导下，企业普遍认为环境成本的投入会影响企业的盈利，降低企业的绩效，把环境成本看成是一种负担，因此，不愿或舍不得投入环境成本。传统的绩效观促使人们只顾眼前经济利益，采取急功近利的短视行为，造成严重的环境问题，付出巨大的治理成本，反而拖累了企业。新的企业绩效观有三层内涵：一是经济效益包含短期效益和长期效益，不仅考核短期的经济效益，更注重长期经济效益的考核；二是企业的绩效包含经济绩效和环境绩效，不能缺失对环境绩效的考核；三是环境成本与企业绩效间呈正相关性，企业投入相应的环境成本，并用产品生命周期法对环境成本进行全程管理，资源利用率得到提高，废弃物减少或消除，降低了企业的环境风险。

企业创造的良好的环境效益赢得社会大众和市场的认可，政府给予扶持，享受相应的环境补贴和相关的税收政策的优惠，进一步促进企业的经济绩效的提高。可见，企业的环境绩效与经济绩效之间是相互作用、相互促进。

三、结论

我国经济发展新常态强调发展要限制在生态环境承载阈值内，依靠创新驱动在稳中求进。加强企业环境成本管理可以说是对经济发展新常态所提出要求的积极回应，是成本管理理论与实践上的一种积极的创新。环境成本管理具有经济性和环境性的双重效应，它促进企业的经济效益最大化和环境危害的最小化，不仅使企业的生产经营与生态环境之间形成良性互动，而且使社会的经济发展与生态环境发展和谐共荣。

参考文献：

[1]张杨，王剑虹，仲艳平.环境成本管理理论述评[J].财会通讯·综合，2010（3）119.